中国的模具企业总体上呈现数量大、规模小、经营分散的特点。分散经营的模式给整个模具行业的发展带来了许多的问题：规模小，资金不足缺乏改进生产技术设备和进行模具科研的条件；分散经营，各自为政，容易导致重复建设，造成模具企业间低端的恶性竞争；由于规模小，许多企业还在延袭作坊式的管理模式，不利于科学的组织管理方式的引进和应用。

　　中国的微小型模具企业也意识到了以上问题，为促进自身的发展，中国的模具企业正向集中经营的方式转变。各地兴起的模具产业园建设就是其表现之一。集中经营可以统筹地区模具企业发展，使其联合抱团，不仅能避免分散经营的弊端，还可以促进模具产业形成规模，打造地区品牌形象。

　　但是，中国的微小型的模具企业从分散走向集中经营并非易事，它的过程非常的复杂，要处理的事项非常繁琐，所以微小型的模具企业在走这条道路的时候应该借鉴一些力量。

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