王社平，1956年出生，研究生学历，冀中能源集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理，曾荣获全国最具创新力企业家、全国最受关注企业家等称号，是十一届全国人大代表、党的十八大代表。

    近日，一篇网络作品《跨越·奔跑——冀中能源重组华药纪实》备受关注，全文以10万字的篇幅再现三年前华北制药重组时的点点滴滴，让王社平又一次成为媒体的焦点，也让这位从煤炭重组起步，一路组华药、建航空，使这个国企在短短四年就跃居世界500强之第330位的操作者，更多了一份神秘色彩。

　　每次重组皆源于责任

　　谈起每次重组的初衷，王社平归结为两个字：责任。“国企肩上有两重责任，一个是企业发展、职工幸福，一个是奉献社会、报效国家，而这两重责任综合起来，就是国企必须要履行的社会责任。”王社平这样解释。

　　2004年正是煤炭行业最困难时期，虽然当时国家大力推行企业改革、联合重组，但是很多国有企业仍不敢迈步。时任邯矿集团董事长的王社平带领职工破冰而行，大胆重组张家口盛源公司，而后，又一股作气地购并了康保矿、涿鹿矿。2005年12月，邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立了金能集团，金能集团又重组井陉矿务局、沧州化工等单位和矿厂，并与峰峰集团联合重组，组建了冀中能源。在企业的发展中，职工收入以每年20%的速度增长，生活质量逐步提高。

　　2009年，有着百年辉煌历史的华药集团，在市场经济浪潮下濒临倒闭。河北省委、省政府决定找一个有实力、有担当的国企对其进行重组，冀中能源就挑起了这副重担。当时，消息一出，社会上一片哗然。冀中能源职工也有一些人不理解、不赞成。但是以王社平为首的企业高层却认为，对华北制药这一民族品牌，冀中能源有责任和义务支持它再现辉煌。虽然隔行如隔山，但同为国企，管理机制都是相通的。冀中能源接手华药后，通过文化支持、资金支持、管理支持等种种举措，使华药在短短几个月内扭亏为盈，当年就实现了8000万元的经济效益。目前，由冀中能源出资建设的新园区新头孢项目已经开始放量生产，新制剂项目也已竣工投产。而后，在河北省委省政府的支持下，冀中能源又组建河北航空，圆了河北人盼望已久的“航空梦”。

　　国企有责任担当

　　王社平说，冀中能源成立四年来，已累计向社会提供优质煤炭资源2.88亿吨，上缴利税436亿元，为河北省国企利税第一名。不仅如此，在每个关系社会稳定和群众安居的关键时刻，冀中能源所彰显出的，都是国有大型企业特有的气魄和责任。在金融危机时，企业果断确定了“分担政府和社会压力，争当河北保增长排头兵”的目标，稳中求进、好中求优，2012年由世界500强的458位提升至330位。汶川地震、玉树地震、舟曲山洪泥石流等重大自然灾害发生后，冀中能源都是在第一时间组织为灾区捐款捐物、捐设备。

　　“做事要体现一个‘忠’字，这就是国企的社会责任。当前，经济形势持续低迷，国企的责任就是稳定。一方面，我们按照稳中求进的总方针，在企业内部全面推进提质增效战略，通过实施内稳外扩，加速了资源整合步伐，同时，进一步加强与国际一流药企和航空公司合作，使制药和航空行业也逐步向国际化迈进。目前，我们提质增效已取得初步成效，今年我们在世界500强排名提升了128位；另一方面，我们要全面提升职工的幸福感，在提高企业抗风险能力的同时，保证职工有工可做，有才可施，没有后顾之忧，以企业的稳定来确保社会的稳定和谐。”王社平说。

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