在西北边陲，有这样一个创新工作室，2011年9月成立至今已发展成员17名。在不到两年时间里，对368条次线路特巡210余次，开展110千伏及以上线路带电作业24次，减少停电206小时，检修处理一般缺陷277处，有效提高了线路的安全系数并保障了电网的稳定运行，此外，这个创新工作室还申请专利4项，QC课题获奖两项。这就是新疆昌吉供电公司刘新民创新工作室。

　　肯于钻研的技术能手

　　高个子，见人总露着腼腆的笑容，这是昌吉供电公司检修公司输电运检专业技术主管刘新民给人的第一印象，接触后你会被他勤学、善学、乐学的精神所深深吸引。

刘新民与班组成员对设备进行红外测温。

　　刘新民2003年从部队复员，进入昌吉供电公司工作。2005年，刘新民作为昌吉供电公司第一批派往内地省份学习带电技术的人员，十分珍惜学习机会，学习期满，他以优异的成绩拿到了带电作业证。

　　刘新民与班组成员通过一次次的试验、一天天的摸索，熟练掌握了110千伏及以上输电设备的带电测温、测零、消缺、接火和抢修工作，学习和掌握了35千伏带电作业技术，填补了新疆该电压等级带电作业技术的空白。仅2004年、2005年，他和所在的班组就完成了带电作业69次，多供电量2036.77万千瓦时。

　　2006年，工作不久的刘新民被委以重任，担任带电班班长。他工作踏实，做好并管好班组的每一项工作。在创建新疆电力公司一流班组时，整理资料和台账是班组的一项基础工作，作为技工出身的刘新民有些力不从心。他迎难而上，埋头苦学，中午大家都下班回家吃饭了，刘新民在电脑前，一个字一个字地敲打着键盘，夜深人静，家人休息时，刘新民仍翻阅着书刊，查找资料。

　　刘新民不仅完成了由复员军人向一名优秀电力工作者的“华丽转身”，而且在他的带领下，带电班也完成了向精益管理的转变。班组各项基础管理工作、安全生产、人员绩效管理，特别是班员个人素质提升，成绩显著。他所在班组先后获得新疆电力公司“青年文明号”“青年安全文明示范岗”“新疆电力公司一流班组”“工人先锋号”等光荣称号，他本人也多次荣获昌吉供电公司优秀党员、标兵、新疆电力公司先进工作者、劳动模范等光荣称号。

　　在2008年5月新疆电力公司举办的输电线路带电作业技能竞赛中，刘新民带领团队取得了团体第二名的优异成绩，自己也获得了个人第一名的荣誉。紧接着，刘新民带领团队备战国家电网公司输电线路带电作业技能竞赛，并最终荣获第十名，被授予国家电网公司技术能手称号。

　　对待安全问题一丝不苟

　　刘新民有个随身携带的“宝贝”，形影不离，这就是方便随时记录的小本本。工区主任介绍说，大刘是个细心人，平时话不多，无论是在班组还是在现场，衣袋中总是随时装个小本本。工区开会，他总是把会议内容、主要精神记在小本本上，一有机会就向班组成员宣传和讲解；平时在现场工作，发现什么问题都会随手记在小本本上，以便在今后注意吸取经验或整改。

　　2007年4月底的一天，他带领班员在220千伏玛昌线进行带电紧固防震锤螺栓和引流线连接板的工作中，感觉到等电位作业耗时费力危险性高，刘新民掏出小本本记了下来，开始思索如何改进工作程序和方法。第二天，当他把改进工器具的思路告诉班员时，大家都为这个新点子拍手叫好，并当天完成了工器具的改进。后来，这一改进通过相关部门的鉴定，应用到了实际工作中。一个小小的创新，提高了工作效率，降低了危险系数，优化了工作程序。现在小本本工作法已成为工区的一项常态工作要求。

　　平时笑容可掬的刘新民一涉及安全生产的问题就会“变脸”，不留情面。一次带电作业，一位班组员工因担心时间不够怕完成不了工作，就将一个U形环从杆上抛掷下来，刘新民看在眼里，记在心上，工作完毕后，工区领导对该项工作完成情况表示很满意，但刘新民却直言不讳地说出了这次工作有违章现象，并要求对违章人进行严厉处罚，这位班组成员感到有点委屈和不理解。事后，刘新民找到这位受处罚的同志，苦口婆心地给他讲道理，告诉他一次违章作业也许不会造成事故，但事故都是因为违章作业引起的。听了这些话，这位员工心服口服，甘愿受罚。

　　2007年，“户户通电”攻坚工程昌吉呼图壁山区的哈木斯特工程大会战开始。当时已是深秋十月，山里的天气像小孩子的脸，说变就变。一会儿风和日丽，一会儿风雪交加。作为小组负责人，刘新民不但要保证工期，更要保证班组成员的安全和工程的质量。他要对施工工具、人员、工期进行认真摸底，掌握情况，还对存在的问题及时与施工队长进行沟通。他和现场工作人员克服天气和环境的重重困难，饿了吃口馕，渴了喝口凉水，一干就是20多天，终于在规定时间内圆满完成任务。

　　充满创新活力的工作室

　　刘新民创新工作室成立后，刘新民感到肩上的担子更重了。他深深意识到，这不仅仅关系到个人、班组，而且关系着昌吉供电公司的发展。工作室将被打造成为凝聚员工活力的新载体和弘扬宣传劳模精神的新平台，带动昌吉供电公司跨越式发展的“发动机”。

　　刘新民建立了完善的制度体系，先后制定出了带电班内部管理细则、经济责任制考核评分表和标准化管理手册，使工区在正规化管理的道路上迈出了坚实的一步。他以《检修分公司内部管理制度》为准绳，保证工作室各项工作的有效开展，并把各项工作进行细分，落实责任制，确保劳模创新工作室发挥其应有的作用。他通过“结对子、带高徒”活动，确定了师带徒的目标，开展了有针对性的专业技术培训，从而增强了班组的技术资源软实力。

　　在工作室全体成员的努力下，定期学习安规、事故案例等，认真抓好现场安全作业，时刻强调“四不伤害”“四清楚”“四到位”，同时严格执行“两票三制”。通过各种措施，有效地减少了违章和安全事故发生。

　　工作室结合专业组生产实际，一直坚持“缺啥补啥、学啥用啥、因材施教、急学先用、立竿见影”的培训原则，实行“定期学、定期评、定期比”“理论联系实际”的培训策略，不断地调动成员学习的积极性，拓展了成员的专业知识范围，提高了团结协作能力。

　　在刘新民的带领下，工作室共撰写上报论文四篇，有两篇获昌吉供电公司三等奖，一篇获一等奖，同时完成专业课题一项，完成了四项专利申报。

　　特别值得一提的是，刘新民注重发挥工作室勇于创新的精神，大力开展立功竞赛活动，充分发挥劳模创新工作室成员的引领、示范和表率作用。目前，工作室先后研发出输电线路防鸟刺装置、架空线路螺母装卸装置、架空送电线路带电梯头闭锁装置、电力线路倒翻装置、改进的软梯梯头等五项发明专利，产生了显著的经济和社会效益。

　　（摄影：周凤琳）

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