图为珀金斯厂房内的洁净室。
 

    可持续就有未来。

　　
    根据环保学家波里特（JonathonPorritt）的定义，“可持续发展就是确保未来长期延绵不断发展的能力。”因此，参照这一定义，所有企业都不得不仔细考虑可持续发展的问题，因为如果没有未来，就不用想有生意可做了！

　　
    珀金斯（Perkins）发动机有限公司环球营销总监贝世礼（NigelBaseley）认为，践行可持续发展理念是公司未来成长的主要驱动力。

　　
    贝世礼说，到了2014年，当美国4级最终期排放法规正式生效时，珀金斯的产品已实现大幅减排，并且将成功把柴油发动机改造成为接近零污染的装置。

    届时，珀金斯将把力量集中于改造较老一代的发动机，来获得进一步的效益。其中涉及发动机再制造，这也是珀金斯的强项和未来专注的一个方面。

　　
    此外，珀金斯也已制定了多个策略来加强体现可持续发展理念，以配合公司面向全球客户的服务。而其中一个积极奉行的原则就是：在贴近客户和主要市场的地点设置制造设施。

　　
    珀金斯公司负责人认为，这种做法既缩短了供应链，有利减少对环境的影响，同时有助本地供应商扩大业务，促进当地的商业和经济增长。

　　
    举个例子，珀金斯无锡的工厂自投产以来，一些发动机型号已有接近85%的部件是从本地采购，为当地社区经济发展做出了贡献。

　　
    由于生产发动机的过程需要耗费大量能源。针对于此，珀金斯一方面在制造层面上，努力提高效率，同时成功减少产生废物。如公司在英国彼得伯勒总部斥巨资兴建的新曲轴制造中心，目的不仅仅是提高发动机的质量，也是为了减少生产过程中对环境的影响。

　　
    这包括大部分的机加工程序，比如完全剔除了使用切削液，并在研磨过程中采用100%可循环再利用的纯净切削油；此外，通过使用铸态球墨铸铁替代锻造钢，第一次机加工的毛料减少了30%，且降低了耗损量。

　　
    另一方面，珀金斯也在积极寻找减少耗能的措施。例如，在对彼得伯勒的环球发动机开发中心进行升级时，公司特别设计了三个测试台，利用接受测试的发动机所产生的动力，将电力返输到内部的变电站，从而减少整个设施对主电网的依赖。据估算，这个方案目前已成功为公司每年节省约500兆瓦小时电力。

　　
    贝世礼认为，可持续发展涉及珀金斯业务的每个方面。而要确保珀金斯能更长久地运营下去，任何形式的能够促进可持续发展的措施都能为公司的决策提供有用的信息。

 

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