我们经常会听到一些服装店主这样讲：生意不好做，挣不到钱啊。是客源太少么？还是成交率太低了?店主却表示不少不低，是库存压得太厉害了。库存的确很厉害，以至于利润都化作断码、过潮、滞销的商品，挤压在仓库里，日益贬值。由此可见，店面经营的好与坏，除了要货源充足，销售业绩好，还要有科学的、合理的库存控制，服装加盟店更是如此。

旗下摩凡(MOFAN)加盟拥有很好的退换货制度，但如果仅仅靠退换货来缓解库存压力，无疑是给服装品牌商带来了巨大的压力，从而影响了品牌的发展，那么除了依靠退换货，服装代理加盟商应该采取哪些措施来控制合理的库存呢？摩凡品牌西北总代理给出以下建议。

西北区域女装新锐陕西诠美服饰品牌将为您分享如何控制库存：

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。

坚持适度促销，有一些服装店本着“投入和产出成正比”的原则，在服装店淡季大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，服装店淡季更淡。有句行话叫“赚头不赚尾”。适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至贴本甩货，在服装店淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。大部分营销专家的共识是：服装店淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。

寻找特殊的销售渠道，当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。

服装店长、导购的培训必不可少，特别是是品牌女装店，比如摩凡女装加盟，就有很好的培训制度及培训支持。针对女装店长培训品牌知识、管理技能、陈列技巧、活动策划等方面的知识，对于导购培训销售技巧、女装品牌知识等，增强店面人员整体的职能、对女装品牌的热爱度和信任度，深入了解品牌知识，刺激销售欲望。通过培训来增强店面的成交率，既给女装代理带来良好的经济效益，又减少库存压力，还能促进女装品牌发展。

市场转移，服装店淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的产品当国内市场进入消费服装店淡季时，在国际市场却进入消费旺季；在城市出现服装店淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有服装店淡季的迹象。

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