2012年是中国缝制机械行业“不平凡”和“复杂”的一年。受市场需求萎缩、生产要素成本上升等一系列因素影响，行业发展整体呈现出缓中趋稳的下行走势。数据显示，2012年，行业280家规模以上企业工业总产值同比降5.66%，销售产值同比降6.01%；出口18.1亿美元，同比降9.87%。预计2013年行业会在今年的基础上逐步止跌企稳，并实现5%左右的低速增长。

　　产能严重过剩

　　中国缝制机械协会理事长何烨认为，虽然内销出口双降，但下降幅度没有预期严重，剔除统计数字的偏差，形势也没有那么悲观，其中一些企业还实现了逆势增长。企业赢利情况的确恶化，毛利低于机械行业平均水平，278家规模以上企业中近26%的企业亏损，堪忧。不过，2012年10、11、12月份行业景气指数分别为84.7、81.83、82.59，相较于前三个季度均在80以下有明显的回升。

　　何烨表示，总体而言，2012年行业发展集中表现为两个问题，首先是宏观经济形势恶化带来的内外需求下降，产能过剩，竞争恶化。国内GDP从“十一五”平均10.2%降至目前的7.8%；服装行业出口连续13个月负增长；内销方面，商务部监测的3000家零售企业服装销售增6.8%，比去年同期下降16.5%。所以缝机产能严重过剩，竞争激烈。

　　其次，各项成本尤其是劳动力成本上涨过快使企业赢利能力恶化。一些企业的劳动力成本甚至占到总成本的20%左右，2012年劳动力成本上涨20%左右，推动整体成本上涨3%~5%，如果企业没有新的模式，将很难赢利。因此，2012年形势是短期需求收缩和中长期潜在增长率下降叠加作用产生的，未来的竞争将更激烈。

　　结构调整加快

　　2008年金融危机至今，行业几起几伏的“折腾”，企业犹如“过山车”一样的发展，让企业家们的心态也逐渐平和理性。

　　“通过近几年的磨练，企业心态普遍变得更加成熟理性，以平稳为特征，追求适度的增长，越来越多的企业不再寄希望触底后的报复性反弹和爆发性增长。在尊重经济的客观发展规律基础上，脚踏实地将更多精力放在苦练内功、强化管理上。企业家的抗风险意识增强，自我调节能力变得更强。”何烨认为，这种理性，实质上是在低速增长之下的“稳定”。市场经济，总要遵循经济规律，有涨有跌，有高潮有低谷，既不能过度悲观，也不能盲目乐观。在经济波动已经常态化的今天，稳中求进，努力实现稳增长成为企业长期坚持的经营方针。

　　在增速下滑和竞争进一步加剧的同时，行业结构调整进度加快，经济结构呈现改善趋势。

　　据了解，2012年行业集中度逐渐提高。我国缝制机械行业纳入国家统计局统计范围的规模以上工业企业数，从2011年的226家增加到今年的280家，统计局规模以上企业数增长23%，大型企业数从去年的4家增加到10家，大型企业所占主营业务收入占比从去年8月份的17.3%增长为今年8月的33.2%。各规模企业工业总产值都呈现同比增长态势，但大型企业的增速明显远高于中型企业和小型企业增速，行业优势企业发展状况良好，产业集中度加大。

　　将进入低速增长期

　　何烨认为，从我国人口、土地和资源环境各种要素的变化看，中国经济潜在增长率已经很低，伴随服装业“黄金十年”的结束，缝制机械行业高速发展的奇迹也已经成为历史，行业发展将进入低速增长阶段。

　　何烨表示，考虑到中国经济在寻求新平衡的过程中保持基本稳定，并为体制改革和结构调整创造条件，2013年经济增长预期目标确定为7.5%；而服装行业在不久前召开的年会上，判断今年出口仍可低速增长，内需支撑作用更强，服装固定资产投资从年初-11.8%回升到-2.9%，所以缝制机械行业在2013年会呈现以下一些趋势：

　　首先，预计2013年行业会在今年的基础上逐步止跌企稳，并实现5%左右的低速增长，出口逐步企稳但难有增长。其次，成本上涨、产能过剩、恶性竞争的矛盾将长期存在，但竞争更多的从以单一价格竞争转向以品牌、品种、品质融合为一体的综合实力的比拼和较量，企业经营微利化成为常态。第三，大企业集中度提高和中小企业专业分工深化，定位不准和没有品牌和自己特色的企业将逐步边缘化乃至被市场淘汰。第四，高效、节能、智能化的机电一体化产品将成为产品发展的主线。第五，人才战略将成为未来发展的至高点。

　　如何让增长是有效益、有质量、可持续的增长，面对新的形势，企业将如何应对，何烨给出了明确的答复：“企业要做到‘明事非’：做什么，不做什么，坚守底线；‘守本分’：你擅长做什么，适合做什么，坚守主业；‘知趋势’：认真分析，洞察未来的市场和经济形势；‘善创新’：过去成功的模式不能保证你今天还能成功，要在制度创新、管理创新、技术创新、营销模式创新等方面下功夫。”

　　此外，针对利润下降，成本压力等现实问题，何烨认为，企业应该抛弃原有的一些经营思路，通过实现管理红利来提升企业的经营效益。“只有通过明确战略方向收获管理红利，通过优化组织架构和管控方式收获管理红利，通过引入最佳管理实践收获管理红利。才能走上有效益、有质量的可持续增长之路。”

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