千里之行，始于足下。二十年前的6月28日（1993年），伴随着中国民航企业市场化运作的首次改革浪潮，中国航空油料有限责任公司内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）正式挂牌成立。内蒙古分公司本部设在内蒙古自治区首府呼和浩特，企业性质为国有企业，隶属于中国航空油料有限责任公司华北公司(北京)。

　　二十年来，内蒙古分公司牢记央企“社会、经济、政治”三大责任，始终遵循“竭诚服务全球民航客户保障国家航油供应安全”的企业使命，积极践行“重信守约品质达标热诚服务用户满意”的安全服务承诺，经营管理水平和硬件设施建设得益于自治区民用航空业井喷式发展而不断提升，持续稳定地为自治区航空运输业的供油安全和安全供油提供坚实保障，竭诚为民航客户创造价值，为员工创造平台，为社会创造财富，连续二十年安全生产无责任事故，不仅有力树立了“中国航油国家队”品牌形象，更为持续实现“十二五”时期内蒙古航油事业在跨越式发展中再创佳绩奠定坚实基础。

　　从政策扶持到持续创 效扎实提升步步为营

　　内蒙古分公司作为自治区唯一一家集航空油料采购、批发、储运、检测、加注、销售业务为一体的国有航空运输服务保障企业，肩负着自治区民用航空机场进出港航班及全区飞播、灭蝗、护林、降雨、抗灾等专业飞行的航油保障任务。二十年来，内蒙古分公司始终如一地为国、内外70个已通航城市，包括9家外航企业在内的近四十家航空公司提供了安全、正点的航油供应保障服务。截至2012年末，内蒙古自治区运营航线已达229条，其中国际航线13条，地区航线3条。

　　回望内蒙古分公司二十年发展历程，得益于内蒙古自治区社会的进步、经济的发展和民航运输业的腾飞，内蒙古分公司扎实提升，步步为营：从最初仅有呼和浩特、包头、赤峰、通辽、锡林浩特、海拉尔六个供油点；到2006年的9个机场供应站；2007年接收鄂尔多斯机场；2010年接收二连浩特机场；2011年接收阿尔山和巴彦淖尔机场同期成立供应站；2013年1月，成立内蒙古分公司计量化验中心（前身为呼和浩特航空加油站计量化验分队），作为分公司下辖十三个机场中唯一具有航空用油品检测资质的基层质检单位2012年全年共对626份油样做出相关数据测评，全年完成专机检验14份，呼和浩特白塔机场专机5架次；2013年4月，成立内蒙古分公司西部区资源配送中心，中心业务涵盖铁路油槽车接收油、中转储存及公路运油车发油等，每年经该中心转输的航油量占分公司航油销售总量的近三分之一。

　　目前，内蒙古分公司航油供应网络遍布自治区13个机场，在呼和浩特设有航空加油站，在包头、锡林浩特、乌海、海拉尔、赤峰、通辽、乌兰浩特、满洲里、鄂尔多斯、二连浩特、阿尔山、巴彦淖尔机场设有供应站；员工人数从32人发展到200人左右；库容从不足6000立方米扩大20260立方米；加油车从16辆增加到44辆；现拥有卸油站6座，共计鹤位29个。多年来，内蒙古分公司持续加强项目管理，库站一体化建设成效显著，目前分公司13个机场的库站一体化建设已全部完成，全面改善了员工的生产办公和生活环境。同时加大力度与地方政府和铁路部门协调沟通，分公司卸油站建设不断取得新突破，分公司基础设施发生了翻天覆地的变化。

　　注重提升管理水 平安全生产态势平稳

　　多年来，内蒙古分公司紧跟上级公司脚步，结合分公司实际情况，明确安全管理思路，秉承“务实、创新、责任、和谐”的工作理念，大力倡导“安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化”的安全理念，把巩固安全核心放在了提高安全运行水平，确保安全高效。每年初，对上级公司工作会议精神及内容进行认真传达和学习，对全年安全生产任务做出责任分解，确保有步骤有成效地开展各类专项活动。同时，通过不断完善分公司安全生产规章制度，强化安全意识，做好安全培训，等一系列动作提升内蒙古分公司安全管理水平，确保内蒙古分公司连续二十年实现安全生产无事故。

　　提升安全文化，强化安全意识。内蒙古分公司通过建立健全以每周生产例会、每月全员大会、每季区域安委会及内蒙古分公司安全生产半年会为主的安全例会体系，逐步强化分公司安全意识教育，做到“时时讲安全，处处做安全”，进一步提升分公司“执行文化、创新文化、诚信文化、团队文化、人本文化、三基文化”的安全文化氛围，真正将安全生产理念内化于心、固化于制、外化于行。同时，以“管理提升年”为契机，持续提升供应站规范化管理水平，加快安全生产标准化“三级达标”工作的推进，2013年底前，具备条件的单位要申请内蒙古自治区级“二级达标”。

　　加强三违作业监察，加快推进安全达标。内蒙古分公司连续多年深入开展安全生产政治和现场作业监察，尤其是机坪加油作业、铁路收油作业、公路配送作业、施工现场作业的监控，保持高压姿态，杜绝“三违”，实现“零事故、零差错、零污染、零伤害、零延误、零有效投诉”的“六零”管理目标。

　　关注油品环节控制，确保质量数量精准。内蒙古分公司历来非常重视油品的质量和数量，视其为分公司的“双生命线”。通过健全和完善相关管理条例和规定，在收、储、发、加各环节中的油品质量和数量进行严格监控，坚决杜绝发生航空公司计量管理有效投诉，坚决杜绝未经检验合格的油品进入下一道流程。

　　提升管理培训水平，确保持续提高员工素质。内蒙古分公司历来重视对员工的技能培训。以覆盖分公司全生产岗位的上岗证年审为横向工作基础，以“专岗高能”的行业内职业技能鉴定为纵向拔高手段，强化分公司技术人才培养工作，推动分公司三支队伍向纵深发展，建立健全员工业务素质管理提高长效机制。2013年培训工作目标是全员受训率100%，员工受训每人不低于100小时；2013年，内蒙古分公司人力资源部通过尽快建立内部培训师有偿授课激励机制，建立长期的培养、提高的培训长效机制。同时，组织相关部门和人员编写和固化具有内蒙古分公司特色的培训教材，并利用现有资源分区简历分公司培训教学现场，继而逐步形成分公司独特的教学现场和教材，达到软硬件齐备的目标；注重推动安全教育培训，要求在重大、隐蔽作业前，新工艺、新设备、新规章使用前必须进行可记录、可追溯、可确认的全员培训，加强对业务骨干力量的技能培训，重点工种有电气、司泵和车辆维修等，为未来接收新支线机场储备技术力量，要求覆盖泉分公司的各生产单位。

　　提升项目管理水平，确保持续建设精品工程。内蒙古分公司项目管理目标是打造阳光工程、绿色工程、标杆工程：结合效能监察，建设精品工程，以工程建设领域突出问题专项治理作为重点内容，积极开展项目效能监察工作；结合法律法规，健全施工档案，从前期准备到收尾工作，都要有底可查；结合安全施工，实现安全管理；结合费用管控，实现节约成本。

　　关注流程风险辨识，确保隐患整改受控。逐步巩固安全审计成果，汲取和推广行业内及上级单位先进经验，提高内蒙古分公司对隐患的发现及不安全事件的处置能力。定期对消防及收发油系统进行工艺流程的隐患排查，保证整套系统的科学性和完好性。结合分公司实际情况，对上级隐患排查治理管理相关规定进行细化和完善，切实做好隐患分级管理工作。

　　“理念”从无到有“关爱”落地生根 提升员工幸福指数

　　多年来，内蒙古分公司坚持深入实施并不断细化员工“关爱工程”，将落实维稳工作实施细则与推进分公司“环境工程”、“慰问工程”、“爱心工程”、“团队工程”四大关爱体系建设相结合，持续扩大“关爱工程”受益面，为分公司在经营管理、安全生产、团队建设、企业文化建设以及营造团结和谐、蓬勃向上的公司氛围等方面奠定坚实基础。

　　通过各建立困难职工档案，切实落实“三不让”承诺--不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病；通过连续多年积极参与“关爱贫困女童”等各种爱心活动，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，鼓励和引导员工回报社会，为构建爱心社会贡献力量；通过举行三八“妇女节”羽毛球赛、五四“铁军杯”篮球赛等团队体育竞赛，开展“学习雷锋精神航油铁军青年先行”义务植树，举办分公司“春晚”等各类文体活动，帮助员工调节、平衡工作与生活，愉悦员工身心，改善员工身体素质，增强公司凝聚力和向心力，在丰富员工们的精神文化生活，增进广大干部员工交流等方面起到重要作用。

　　离退休职工为内蒙古分公司的发展做出了巨大的贡献，分公司始终关心离退休职工的身体健康状况和精神文化生活。每逢重大节日，分公司领导都要走访慰问离退休职工，了解老同志们的身体健康及生活上的困难，为他们送去温暖和关怀，并通过经常性组织座谈、郊游等活动，使离退休职工不会感到孤单，老有所依，老有所养。

　　另外，通过加大投入持续改善一线员工的生产生活条件，并切实落实员工医疗体检、健身设施、食堂管理及劳务工择优转制等一系列关爱措施，公司员工的幸福感得到不断提高，为实现“公司强大、员工幸福”的企业愿景提供了有力的软件依据。

　　成绩已成为过去 我们要抓住机遇迎接挑战实现发展的二次跨越

　　改革开放30年来，中国经济以10%均速增长，而内蒙古又是中国经济增长速度最快的地方，内蒙古GDP的增长速度连续8年位居全国第一位，飞速发展的经济再加得天独厚的地理条件使得内蒙古自治区的民用航空业得以迅猛发展。

　　在“十一五”期间，面对前所未有的复杂环境和艰巨挑战，内蒙古分公司经营管理团队带领全体员工“扬帆破浪，砥砺向前”，以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”为使命，以满足民航快速发展的需要为目标，紧紧抓住重要战略机遇期，积极实施资源、市场、国际化战略，统筹兼顾，突出重点，真抓实干，各项经营指标大幅增长，分公司综合实力显著增强，

　　“十一五”以来，内蒙古民航的增长均速为34%，位居全国第二，旅客吞吐量增速达31.9%，位列全国各省区第二名，是地区GDP增速的1.8倍。2012年，在全行业增速呈放缓趋势的背景下，内蒙古地区航空运输逆势上扬，各机场旅客吞吐量同比增长32.5%，是行业平均增速的3.5倍。

　　在“十一五”期间，面对前所未有的复杂环境和艰巨挑战，内蒙古分公司经营管理团队带领全体员工“扬帆破浪，砥砺向前”，以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”为使命，以满足民航快速发展的需要为目标，紧紧抓住重要战略机遇期，积极实施资源、市场、国际化战略，统筹兼顾，突出重点，真抓实干，各项经营指标大幅增长，分公司综合实力显著增强，

　　“十一五”期间，内蒙古分公司实现了历史性跨越式发展，经济社会效益屡创历史新高，凭借优良的业绩和不断发展壮大的规模，跻身全国一类分公司之列，荣获航油公司和华北公司经营业绩考核A级单位，全面开创了内蒙古分公司持续稳固健康发展新局面。具体表现在：安全基础不断加强，安全态势更加稳固；供应站规范化建设稳步推进，卸油站建设实现历史突破；节约增效意识明显提高，降本减费成效显著，盈利能力明显增强；与地方政府关系更加融洽，开源效益显著；企业和谐，员工队伍稳定，企业形象和员工精神面貌得到提升，为“十二五”实现可持续健康发展打下了坚实的基础。

　　内蒙古分公司通过采取合理调配资源、加强计量溢耗管理、严格控制成本费用、严格费用预算管控、加大应收账款的催收和管理、积极进行闲置资产盘活与封存等措施积极倡导节约增效意识。

　　截至目前，全区正在进行改扩建的4个机场分别为乌海机场、鄂尔多斯机场、乌兰浩特机场、通辽机场，其中乌海、鄂尔多斯、通辽机场已完成竣工验收，并开始试航。全区新建机场4个，分别是扎兰屯机场、霍林河机场、阿拉善机场、乌兰察布机场。国家已批复了阿拉善通勤机场、霍林郭勒民用机场的可行性报告，扎兰屯和乌兰察布两个机场项目可研（立项）报告也已完成前期准备及上报工作。呼和浩特机场和包头机场迁建工作也已全面启动，正在进行新机场的选址，呼伦贝尔市的新右旗、莫旗等一批通用机场项目正在办理相关手续。预计到“十二五”末，将陆续建成巴彦浩特、霍林河、额济纳旗、加格达旗、根河、扎兰屯等机场，其中规划开工建设和开展前期工作的支线机场和通勤通用机场10个，将覆盖全区94%的经济总量、92%的人口和83%的旗县级行政区域。届时，内蒙古分公司的航油供应网点将达到20个，真正构建起辐射全自治区区的航油供应网络。

　　另外，于2012年召开的内蒙古自治区第七次党政联席会议已正式批准启动白塔机场迁建工作。据悉，目前新机场选址及相关专题研究报告的编制工作已经开展。新机场核心区用地面积为30平方公里，飞行区等级为4F，规划建设30万平方米航站楼及各种附属设施，一期主体工程计划于2017年完成，预计2020年正式运营，届时旅客吞吐量将达到2000万人次。供油工程规划建设以依托呼和浩特炼油厂管输航煤为主、铁路运输为辅的混合供油模式，机坪供油则以机坪管网为主、罐式加油车为辅的加油保障模式。

　　“十三五”期间，随着全区民航事业的大发展，分公司将完成扎兰屯等下一批新建机场的接收工作，并建成以呼和浩特化验室为龙头、片区实验室为骨干、现场监控站为延伸的一体化布局的油品质量监控体系。

　　“沧海当前，必当扬帆破浪；任重道远，更需砥砺向前”。内蒙古分公司将沿着“十一五”高速发展的快行道加速前行，同心同德，开拓进取，继续保持分公司“十二五”期间的跨越式发展增速，为实现内蒙古分公司“十三五”及未来的展翅腾飞奠定坚实基础。回顾内蒙古分公司二十年风雨历程，我们有理由相信，在十八大精神的引领下，在上级公司的正确领导和关怀下，在各级干部和全体员工的共同努力下，只要坚持“以人为本是核心，保障安全是关键，持续发展是目标”的理念，科学统筹规划，健全人力资源管理体系，高端引领、整体推动、凝心聚力、开拓进取，就能够为中国航油实现建设“综合性世界一流航油公司”的宏伟目标贡献自己的力量。

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