金秋十月，坐落于辽宁盘锦此的中石油辽河油田传来好消息:前9个月累计原油产量达779万吨，全年千万吨稳产目标胜券在握，经济规模有望突破800 亿元。开采40年的老油田，已面临资源衰减、产量渐退的局面，但辽河油田通过“二次创业”探索出一条转型新路，产量不减，实力更强。
——科技进步成为可持续发展的动力
辽河油田有多难?从基层一线做起的油田公司总经理谢文彦给记者“倒家底”:“辽河‘人多地盘小’，产量规模、经济规模和人员规模‘三大矛盾’是制约发展最突出的问题。”
重重困难下，油田发挥40年来积淀的技术、人才优势，下大力气迈出了“二次创业”的转型步伐。
油气生产是油田企业的立家之本。辽河原油自1996年发展至1552万吨后，便一路下滑。“保住千万吨年产量不仅是国家、集团对我们的要求，也是油田持续发展、实现转型必须保持的规模。”谢文彦说，要让老油田增产延寿，只能靠科技进步。
兴隆台古潜山开发是油田科技进步的生动例子。多年来，辽河油田靠每年3000万吨探明储量来保1000万吨产量，储采比失衡，须加强勘探找油。“十五”后期，辽河勘探专家大胆打破“只有潜山风化壳才能成藏”的传统认识，将钻头钻进到地下4000多米深的太古界地层，在兴隆台古潜山发现一个新的亿吨级油田。解放思想相继带来大民屯、茨榆坨潜山的勘探突破，并推动了环渤海湾类似油田的勘探发现。
辽河油田以稠油、超稠油为主，这类原油凝固不易流动，国内平均采收率只有25%左右。近年来油田以引进、吸收、再创新的方式，在蒸汽辅助重力泄油技术的研究上取得突破。该项目部主任杨立强介绍，新技术将稠油采收率提高至60%，且将开采深度从500米加深至1000米，相当于又为油田增加数千万吨的可采储量。
截至2011年，辽河油田已连续26年产量超千万吨，未来5至10年，油田完全有能力保持千万吨稳产。
——结构调整撑起“半壁江山”
既要产量规模，又要经济规模。辽河油田除稳产千万吨外，还要追求千亿元产值，这就需要开拓出全新业务，做强关联行业，撑起公司收入的另外半壁江山。
由油气开采向油气经营转变，是公司谋划的转型力作。在辽河油田的推动下，2010年中石油集团与辽宁省签订“气化辽宁”项目协议，天然气管理运营交由辽河油田负责。2011年3月，秦皇岛至沈阳输气管道干线开通，“西气东输”工程从中亚和我国西部输送到秦皇岛的天然气，通过秦沈线源源不断送到沈阳及沿线城市。
辽河油田燃气集团总经理李威介绍，“气化辽宁”工程还建设了大连至沈阳输气干线，从澳大利亚运来的液化天然气上岸后就能解压输送;还将建大庆至沈阳干线，接收俄罗斯的天然气。“未来通往县城、乡镇乃至村庄的输气管道畅通后，将让辽宁千家万户用上清洁能源!”
2010年5月，辽河油田国际合作部取得境外承包工程经营权。油田国际合作部主任刘海洋介绍，油田职工多，技术储备足，急需对外开拓。近两年油田将科技含量大、附加值高、具有辽河特色的稠油开发技术输出作为主导方向，相继签下哈萨克斯坦、委内瑞拉等几个大型油田建设和技术服务订单。
——从规模效益到“效益规模”
长期以来，石油工人总是给人粗犷、豪爽的印象。然而进入新时期，转型压力让辽河人开始了“精打细算”。
“转变发展方式，还要靠科学管理，走内涵式发展道路，进一步提升企业发展质量。”油田党委书记周灏说。
既要注重产量高低，更要以生产效益论英雄。公司副总经理任芳祥介绍，2010年油田进行产量效益普查时，发现共有1100多口高成本井，为此油田经反复测试给每口油井都打上效益标签，量身订制合理的开发方式和产量，确保产出的每吨油都实现利润最大化。
几年前，油田因技术难题，稀油和稠油混输，结果稀油卖了个稠油价。公司加大技术攻关，重新制作输送方案，稠油、稀油分输，让占产量50%的稀油售价提高了二成。
与追求效益相配套，油田还在企业管理和机构改革上下工夫。2011年初，公司一举撤并了10个处级单位，让更多技术和管理人员下到一线，并组织了两支工程技术队伍闯市场。重组以来，油区内部工程系统作业时效、修井成功率等指标，一次性提高1.5个百分点以上。
如今，油田对建设“百年辽河”有了新思考和认识:立足陆上“根据地”，持续推进千万吨稳产，巩固提高“红色辽河”;扎实推进天然气业务，开发拓展 “绿色辽河”;加紧实施海上油气勘探开发，探索创建“蓝色辽河”。周灏说，油田发展不仅是矿区稳定繁荣的基础，也是盘锦资源型城市经济转型的动力，作为央企一员，辽河油田履行经济和社会责任的追求不会停。
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