6月19日消息，中联重科副总裁郭学红在2013全球机械产业大会暨20强峰会新闻发布会上透露，中联重科现阶段可以说正在经历第三次创业，即成为一家真正意义上的国际化企业，并计划在2020年左右基本实现。

　　谈到中联国际化的目标，郭学红用了董事会时讨论的一句话来描述：“某种程度上，评价是不是真正的国际化，就是有没有不同肤色、语言的人在一起研究中联的发展”。这意味着，中联的国际化不仅是市场，而是包括品牌、资本、人才、技术和管理综合的国际化。

　　郭学红表示，目前中联重科全球化仍在起步阶段，而这个目标预计将在2020年达成。目前将继续加强全球市场布局和产业布局。在营销体系上，中联准备在各国构建国际化的事业部；基础设施方面，中联在印度的工厂已经开工，巴西工厂在建，并且有意在俄罗斯、南非等国继续投资建厂。

　　“现在工程机械行业出口会越来越难，遇到许多贸易壁垒。在当地建厂会受到较小的阻碍。”郭学红称。

　　此外他还表示，在收购意大利CIFA后停了中联的海外收购停了几年，但寻找并购机会是中联不会放弃的国际化方式。“尽管目前行业低谷，收购背景不是很好。但是中联在收购CIFA也是在08年金融危机时期，当时也有很多质疑。而现在看来是极成功的，因此只要有合适的对象和条件就会考虑。”

　　在今天的发布会上，《中国工程机械》杂志发布了“2013年全球工程机械制造商50强排行榜”。在前10强企业中，三家来自中国的企业——徐工集团、中联重科和三一重工分列第5、6、10位。

　　郭学红打趣说，这是中联重科第一次在这个排行榜的位置没有比上一年提升，原因在于去年以来中联在战略上进行了调整，主动收缩了销售战线。

　　排行榜主要以销售额为依据。中联重科销售收缩的表现在2013年更加突出，其一季度收入近60亿元，同比下降了48.6%，净利润(5.92亿元)的降幅更达到72%。尽管有宏观因素，但销售额的降幅也远远高于徐工的15.9%和三一的22.4%。

　　郭学红表示，这是因为中联放弃了太激进的销售手段，并且对以前的过激销售做了一些清理，比如主推按揭和全款两大销售模式，让分期和融资比例下降，从而稳定整个销售额和应收账款的回收。

　　“收缩过激销售的工作去年年初就开始了，但是在去年下半年和今年初才表现出来，可以透露的是，今年二季度会快速恢复到正常状态……”郭学红说。

　　尽管中联较为乐观，但行业宏观情况仍难以令人满意。中国工程机械工业协会秘书长苏子孟则在会上表示，2012年中国工程机械行业销售额为5626亿元，同比上年仅增长了2.98%。而2013年第一季度，整体增速下滑趋势没有改变，市场需求收缩，行业竞争更为激烈。但他也指出，数据显示4、5月份以来情况逐月有所改善，小型挖掘机等一些产品销售势头较好。

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