中联重科的发展之初，与所有的企业一样，就是因为一个有着领袖气质的人，做了一次大胆的尝试。这个人就是1992年时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新，就像“敢为天下先”的湖南人精神一样，詹纯新带领了7个志同道合的朋友，借款50万元成立了最初的中联重科，从此开始了一段传奇人生的书写。

　　时过境迁之后，我们站在现在的位置回首望去，当年詹纯新的第一步，事实上具有体制革新的意义，他把一家纯粹靠行政拨款，靠国家科研经费生存的研究性机构变成了一个市场主体，并为日后的现代企业制度建设打下了基础。

　　但是，中联重科在创业之初，可谓是内忧外患，在“夹缝中生存”。公司成立庆典刚完，詹纯新亲手书写的创业对联，“更观念、改机制、创改革伟业闯闯闯，抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“大骗子小骗子骗骗骗，大倒爷小倒爷倒倒倒”。人们普遍认为，一个以研究技术为主要核心价值的学院性机构，居然参与到实体经营的行当，这是典型的不务正业。

　　中联重科就是在这种险恶的环境中，怀着强烈使命感、责任感和一颗产业报国之心的詹纯新和他的中联重科并没有气馁，而是下定决心一定要把中国的工程机械行业的整体水平提升上去，赶超国际水平。

　　时间到了1993年7月1日，我国第一代具有完全自主知识产权的HBT40型混凝土输送泵终于在中联试制成功并顺利投产，当年实现赢利300万元，1994年更是扶摇直上，赢利1300万元。突出的企业效益和产品质量击碎了公众的质疑，也率领民族工程机械行业打了一场漂亮的“翻身仗”。在中联重科的示范下，很多企业包括民营企业开始纷纷进入工程机械行业，行业力量迅速壮大。

　　2000，中联实施多品牌融合战略，从功能、价格诸方面对市场的细分，中联统一品牌，这更是令竞争者难以插足，这种高进入障碍无疑大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。

　　中联重科的这一举动，为我们民族工程机械产业的发展大爆发起了一个好头。中联重科作为我国工程机械领域中的佼佼者，2000年时，也成功的登陆了A股市场，作为一个中国体制改革的成功典范，为后来人的成功，也起到了指路明灯的作用，这就是中联重科的第一次变革，让其成为了中国工程机械领域响当当的企业。

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