根据JMU的中长期发展计划，至2017年公司将实现5000亿日元的年销售额。其中，商船接近3000亿日元，军船接近1000亿日元，工程／全寿期服务业务500亿日元，海工业务为500一1000亿日元。同时，公司还将维持5%以上的营业利润率，建立符合世界顶级造船企业的盈利目标。

　　从中长期发展考虑，JMU决定进军海工市场。但就目前而言，公司认为在财务实力、研发准备以及工程能力方面都还不够充分。为此，将继续收集海工项目信息，加强在海工领域的研发。

　　2013年年初，JMU已经与IHI集团以及日本钻井公司（JOC）签订协议，联合承担深海半潜钻探设备的设计工作。此外，JMU还参与了政府支持项目，正在进行福岛海岸风力发电项目可行性验证试验，并启动了“海上物流中心”研究项目。今后，JMU计划把最新研究成果用于巴西开拓市场。

　　JMU认为，工程能力是其进入海工市场的决定性因素。为此，在提高海工相关产品的研发／设计能力同时，公司还将研究如何建造更多类型的海工产品，并制定海工项目实施方案。

　　目前，JMU对工程业务和全寿期服务业务的增长寄予非常高的期望。之前，IHIMU的工程业务销售额已经达到100亿日元。今后，JMU工程部门的目标是达到年销售额500亿日元。

　　合并增加了JMU的技术资源，也为其工程业务增长带来更多的发展机遇。就工程业务而言，JMU的发展重点包括与绝热型SPB液舱技术相关的天然气工程、电动近海船舶等特种船(船型船厂买卖)业务，以及在海外特别是巴西南大西洋船厂的咨询与服务。与此同时，全寿期服务业是JMU的另一项核心业务，主要包括对在运营船舶进行维修和保养、安装压载水(产品库求购供应)处理系统等。

　　2013财年，JMU的重点是恢复盈利。为此，公司将发挥整合效应，提高每一种船型的竞争力。具体措施方面，将通过削减固定成本提高收益水平，推进内部协作来进一步提高生产效率和降低采购成本。鉴于市场低迷，除减少设备投资和研发支出外，还将把船厂运营水平较最大产能时削减10%一15%。

　　自万国造船与IHIMU2008年年初开始进行合并谈判，到2013年1月正式成立新公司JMU，共历时5年。期间，谈判多次中断甚至几近破裂，但最终两家公司实现了合并，并且开始进一步的融合。随着造船能力、研发和技术水平的提升，JMU的综合实力将显著增强。未来，JMU有望将成为日本造船界新的领军者。

1MXTD型液压驱动扳手DJP02型驱动液压扳手 燃气蒸汽锅炉 HD-DM22温度变送器、热电阻温度变送器、热电偶温度变送器 HD-DM23配电器、隔离配电器、配电隔离器 2500吨 环坯锻造液压机，济南泉跃数控机械有限公司18854178854 D53KS-2500mm全自动辗环机18854178854 蒸汽锅炉 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀

分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 更多