以实现“企业发展、员工幸福”为总目标，全面对接民航强国战略，以安全服务为根本，以建设攻坚为支持，以管理转型为动力，以效益提升为重心，向“具有国际竞争力的机场管理集团”发起“战略总攻势”——7月16日，首都机场集团公司召开年中工作会，对未来3年战略重点任务进行了清晰的描述和部署，进一步激发了广大员工干事创业的热情。

　　3年前的7月，首都机场集团公司提出走品质化发展的道路，并通过“战略解码”这一管理工具，深入开展了自上而下的头脑风暴，启动了2010年~2013年的战略重点任务“八场硬仗”，取得显著成效。

　　“所属各成员单位积极对接集团战略，全面推行‘战略解码’，强化硬仗管理，实实在在地解决了不少问题，提高了工作的质量，企业获得发展、员工群众受益。3年来，集团上下认识更一致了，发展思路更清晰了，问题和关键把握得更准确了，对自身能力和企业的未来更自信了。”首都机场集团总经理董志毅表示，“战略解码已经成为推动首都机场集团持续健康发展的有效管理工具。”

　　未来3年，针对面临的形势和任务，为充分体现战略焦点，契合机场建设和发展的规律，首都机场集团通过战略解码，明晰了“四场硬仗”：一是“安全服务之战”，目标为“公众可接受的持续安全水平；行业领先的服务质量标杆；社会认可的机场品牌集群”。二是“建设攻坚之战”，目标为“深化机场建设创新，推进北京新机场建设，落实建设运营一体化理念，抓实工程建设、政策争取、发展转型三方面工作，实现国际一流的机场建设品质”。三是“管理转型之战”，目标为“对接市场发展规律，加强薄弱环节经营管理，完善企业体制机制，提升集团公司发展的软实力，为其他三场硬仗提供体制保障和机制配合”。四是“效益提升之战”，目标为“至2015年，全集团营业总收入实现年均10%的增长，总资产报酬率达到3.5%” 。

　　“我们要把党的群众路线教育实践活动和推进‘四场硬仗’紧密结合起来，通过统筹组织，达到教育实践活动和‘四场硬仗’双促进的效果。”首都机场集团党组书记刘彦斌强调。

　　当前，首都机场集团下属30多家成员单位正在认真对接、落实集团要求，努力将集团总战略结合自身实际进行细化，分解为各自业务的具体计划安排，携手并肩，狠抓落实，着力解决发展过程当中的焦点、难点问题，力争把发展质量提升到一个新的高度。

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