今年三季度，西电济变本着以市场化需求拉动生产的原则，急用户所急，想用户所想，努力提高合同履约率，大力开展精益管理提升活动，完成了公司目前最大容量42万千伏安产品和若干重点产品的制造，产量同比增长21%，创历史新高。

　　一是以“三快”机制保证生产准时化。“一快”是拿订单快，做到“信息传递快、技术准备快、核价快、投标快”；“二快”是产品交付快，做到“报交快、发运快、安装服务快”；“三快”是中标后信息落实快，快速落实技术协议、落实付款条件和交货期。

　　二是做好生产前的准备。生产系统定期召开产供销平衡会，依据订单的交货期，提前周密安排图纸设计、物资采购、生产组织等工作，为投产做好图纸、人员、设备的全面准备。

　　三是优化生产，加强过程控制。一方面通过有针对性地对工序进行调整，有效消除生产瓶颈，从根本上解决“等、靠、要”、“等机、等料、等图纸”等顽疾；进一步加强了母子公司之间的协同生产能力，实现生产工人、生产资源之间的相互利用。另一方面以“现场指挥、多开小会、马上落实、及时反馈”为方针，加强生产的过程控制。每周召开生产调度会和现场会，保证物资供应、生产制造、产品试验、入库发运各环节的顺利运转。

　　西电济变将以三季度产值为标杆，更好地提高管理水平，优化生产组织，提高劳动生产率，保证全年生产经营目标的顺利完成。

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