一体化
能源服务商
1898年,莱茵集团创立。一个多世纪以来,莱茵集团不断适应欧洲电力市场的要求,采取一体化业务、集团化运作的模式,业务覆盖了电力和天然气产品价值链的主要环节。
1930年,基于电力业务的一体化经营理念,莱茵集团建设了德国第一条“电力高速公路”。
此时的德国,发电项目主要集中于北部阿尔卑斯山水力发电厂,而南部的巴伐利亚、巴登地区在一战后经济复苏,电力需求增加。莱茵集团希望将阿尔卑斯山水力发电厂电能送往南部地区。
为了实现这一目标,必须建设跨越德国南北的输电线路,这给电力工业技术带来了挑战。莱茵集团借鉴了美国南加州爱迪生公司的经验——将输电网络的电压提高到220千伏以上。1924年,莱茵集团在西门子公司的协助下开始建设这条输电线路。1930年4月,德国的第一条“电力高速公路”建成,这促进了南部地区的发展。
截至2012年,莱茵集团在德国已拥有输配电线路34.8万公里,新建扩建了多条德国—荷兰输电走廊,并建设了德国到卢森堡和法国的输电线路。
进入到21世纪,莱茵集团不遗余力地通过战略性和全球性收购,将自己变成一站式能源服务提供商。
应对弃核进程
的莱茵集团
在过去的百年进程里,莱茵集团采取了多种燃料发电技术,保持了核电、天然气发电和煤电的平衡组合。
20世纪60年代末,各发达国家工业能力上升,电力需求十年翻一番,一些国家制定了庞大的核电发展计划,德国也在其列。就在此时,莱茵集团成套购买设备着手建设核电站,打造了德国的第一个工业核反应堆——卡尔实验核电站。
1973年石油危机爆发,世界范围内兴起了核电站建设高潮,全世界商业运行的400多座核电站机组绝大部分在这段时期建成。同年,莱茵集团开始建设一个30万千瓦的钠冷快增殖反应堆发电厂。
和平地利用核能,是莱茵集团的一贯原则。自20世纪60年代以来,莱茵一直坚持高安全标准,在核电厂的安全、燃料利用率和老化管理等关键问题上,不断研究应用更可靠的检测方法、更强大的组件和创新的安全装置。2010年,莱茵集团总发电量2253亿千瓦时,其中核电占20.1%。
尽管核电在德国如此重要,但在20世纪中叶,德国的反核声音就已出现,力量逐渐强大起来。2011年夏天,受日本福岛核事故影响,德国总理默克尔宣布将在2022年前,关闭德境内所有17座核电站,德国成为西方发达工业国家中第一个放弃核电的国家。受国家能源结构调整影响,2012年,莱茵集团被迫关闭了两个核电站。
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