当前,整个家电产业正在处于一个巨变的历史前夕,像百年前工业文明的进步终结家庭手工作坊一样,以互联网科技为核心纽带的新一轮产业革命正在重构传统制造业的同时,也在打破传统家电业的格局,增加竞争和洗牌的变量,生死存亡的竞争压力倒逼中国家电企业不得不转型革新。
很多家电厂商的发展,从来没有像今天这样焦虑、忧患。“适者生存、物竞天择”的森林法则是新游戏则的第一条,蚕食家电业微薄利润蛋糕的可能不再仅仅周边眼前的对手,还有外围虎视眈眈的那些创新者、跨界者。
家电产业传统规则,被击的粉碎
有产品、有渠道就有钱赚的美好时代,在中国家电产业已经一去不复返。
近几年价格战、促销战的高烈度竞争已经让多数传统家电企业整体净利润率在5%-7%左右低位徘徊,今年部分彩电企业的净利润已经跌至1个点。薄如刀片的利润仍在呈下滑态势,有的甚至没有守住盈亏平衡点。
中国制造转型发展的大潮之下,整个家电产业的革新内部根本源动力主要两方面,一个是新技术的进步突破,一个是需求升级迭代,目前这两股力量却在同步推动产业加速变化、持续多变。
如今,过去靠价格、靠规模的增长方式已经被拍在沙滩上,亟需向以互联网为核心,以差异化、高端化、智能化为典型特征的中高端市场蓝海航行,这是绝大多数传统家电制造企业不得不面临的新选择。
当然,互联网对于传统家电制造业革新的重要性不言而喻,不论是全球化研发体系、产品创新,还是智能制造、零售平台,互联网对传统产业的颠覆已经不再是某个点、某个环节,而是整个产业面。
家电业被贴上传统的标签仅仅是3、5年的时间,外资品牌纷纷退出这一红海也才是不远的昨天,互联网、信息化技术迭代速度正在超越"摩尔定律",未来将是1nm以下的次纳米新技术和新材料的天下。
同时,传统家电革新周期将再被缩短,大规模制造向定制化、社会化生产将成为必然,创新主导权不再由生产者一方决定,而是在需求个体的指尖,新一代消费碎片化、个性化,消费需求、理念、方式等已经完全不同于上一代。
换句话说,当传统家电企业所处于的时代环境、制造能力、需求状态等主体、客体都在巨变时,传统生态平衡已经向创新者、破局者倾斜,作为生产主体、市场主导者如果仍因循守旧、不敢变革,被时代边缘化或者淘汰只是时间问题。
看不见外来入侵者,倒逼产业破局
尼康相机在中国的一个工厂关闭了,不是同行竞争,而是低端相机基本被手机取代了。
同样,现在方便面卖的越来越少了,也不是源于同行间竞争,而是被外卖抢食,因为外卖各种口味无所不有,连开水都不用去自己亲自去打。出租车没有被滴滴完全打死,但现在短距离基本被共享单车取代。多数年轻消费的付款,基本有一大半都是手机微信、支付宝支付的,银行卡一直在钱包睡大觉。
过去家电企业普遍认为,自己的最大对手就是同行,对标对手研发产品、定价格、锁定目标消费群体,个别知名企业甚至不顾商业规则怼对手、唱对台戏。然而,过度盯着对手往往让很多家电企业错过了对自身产业短板弥补和核心优势产业的基础夯实,以及对市场新需求的洞察,以致于错过提前战略转型的先机。
所以后来,不论是家电企业做手机,还是做新能源,还是做智能制造等等,无一不是边跨界、边试错,并没有足够的技术积累和产业储备。
必须警惕的是,世界正由垂直化变成水平化,互联网拉近不同产业、不同企业竞争的时间与空间,颠覆者已经不再仅是看得见的业内对手,还有那些富有革新力、破坏力的跨界者,他们当然也不完全是冒然的闯入者,有的是多年投入研究的厚积薄发,有的是通过资本手段
并购成熟企业快速进来搅局等等。
没有永远成功的企业,只有时代的企业,如果企业不能够紧跟时代环境、需求等不断进行自我变革调整,越大的企业反而越被动、越僵硬,最终时代、市场被淘汰的不是家电人,而是那些没有在大潮弄浪的巨变前夕泳上岸的落后者。
东芝、夏普、松下、三洋等昔日的日本家电巨头纷纷在抛弃家电产业,他们选择回归到重工业、基础建设工业等利润空间更大的2B产业,比如核电站和高铁等领域。看得见的对手貌似在减少,实际上竞争压力丝毫未少。严峻的考验已经交到中国家电企业手中,在这个产业大转型时代风口顺利完成转型软着陆,并向产业更高更强的新空间跨越,成败攸关中国家电产业的前途与未来世界家电产业格局的更替。
从这个角度看来,家电企业变革不是简单触网,也不是简单跟着对手向左走、向右走,而是落实到自身具体战略、行动中去,以新技术、新的工具来与传统家电产业密切对接、革新再造,探寻企业破局之道和产业的发展之路,提升整体自主创新效率、产品品质和服务能力,触及生产力的根本进行变革创新,如此才能让中国家电产业转型之路越走越宽!
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