裁员已成为“一边倒”操作的方式来增加利润。但是这种外包可能是短视的，是加剧了当前的技能短缺，在自动化领域。我有机会跟许多自动化工程师在用户组会议和专题会议，每年。大多数的工程师正在与精干的员工队伍，这限制了他们的工作范围基本必需品。在大多数情况下，这意味着他们没有工作的时候，对提高公司的竞争力。保持竞争力是任何公司成长的基础和自动化以及适合进入这个行业战略。这是一个关键的概念，自动化的人必须获得更多的资源，以帮助提高公司的竞争力的目标??管理与业务术语沟通。

　　竞争优势的定义是一个移动的目标，除非贵公司的竞争对手从来没有改善他们的生产过程，这是一个不太可能的情况下。出于这个原因，企业需要强大的内部的自动化人员有自动化知识，有创意，并能得到有效地完成项目。有一种观点认为，自动化正在成为一种商品，这一定程度上是准确的硬件和软件。制造工厂是不是商品，除非你的制造业是没有比你的竞争对手更好。微分是健全和创造性的应用工程和自动化设计在一个特定的生产厂。迈克尔·波特（MichaelPorter）哈佛商学院指出，在价值链中的主要竞争活动，包括制造的操作。波特定义操作“的过程中，转化成最终产品和服务的投入。”

　　自动化操作，可以极大提高公司的生产竞争力的一个重要组成部分。

　　自动化是一个复杂的工程，专有技术，实施，和一个整体的了解植物有许多相互依存件的制造工艺的基础上的承诺。通过创造性的自动化工程师，懂技术，机器和生产步骤，在工厂的应用，创造竞争优势。一个很好的例子是应用先进过程控制（APC）和模型预测控制（MPC），真正能提高生产效率，产量和质量。反复，工程师们告诉我，他们知道这是可以改善经营，但没有足够的工作人员花时间来部署APC和MPC。

　　许多供应商正在推广使用他们的人设计和外包功能甚至实现自动化。的假设是，一个第三方公司可以更有效地提供成本更低的解决方案。一个关键的问题就是要考虑“这个解决方案是为一个人理解的细微差别，这种制造工艺和工厂设计和设计的完整，高效的？”利用外部资源是一个经常被忽视的成本房子的人花的时间教育他们的制造过程。在许多行业，成功实现非常薄的基于技术的竞争因素，知道如何和内部经验，应保持公司的一个组成部分。一个主要的竞争因素是保护知识产权和人民在一个外包公司可以获取知识，在某些情况下，商业秘密，内部的人都知道，但受就业协议。日益增长的网络安全问题是另一个值得关注的专家指出威胁最大的病毒及其他系统的攻击都是从外部承包商是不作为员工相同标准来检验。

　　在PAS技术会议上，2013年4月22-24日，我与哈维·艾维的I＆C系统和支持南方公司经理，他们如何继续保持内部仪表，控制和自动化人员进行了座谈。他解释说，有一个巨大的知识量的控制系统和过程中，他们需要在内部保持正常运行，并支持植物。“如果你给所有的地方有没有办法把它找回来，一直是我们担心的，”艾维说。他们不使用外部资源，以帮助大型项目，但核心设计，配置和项目管理是在内部完成。他和其他用户的技能危机还介绍了如何增加了另一个层面，因为每个人都“争先恐后”的人是稀缺的供应。外包资源可以在需要时无法使用。基于这方面的短缺，这些公司继续聘请和发展的内部员工。外包厂商的注意，他们可以更高效利用技术，在许多情况下，最终用户可以在这些相同的技术投资，以增加他们的人的效率和效益。

　　规模较小的公司可能有不同的一套经济，但保持工作人员的人，了解自动化和制造工艺的核心是保持竞争力的根本。

　　我获得了另一个角度看，在这个问题上，在4月，而在德国菲尼克斯电气厂参观。本公司制造的机器，使他们的连接器产品。他们甚至让自己的螺丝！他们解释说，这一理念使他们能够保持领导地位，在生产率和质量。这是很难说，菲尼克斯电气的成功，超过80岁，并已取得2012年销售超过1.59十亿欧元。

　　每家公司都应该有一个集中的领域建立真正的价值卓越的使命和目标。外包是工具，要小心使用，同时保持公司的长期竞争力。 

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