面对中国机械工业发展的种种困境，解决问题是关键。高教授认为，未来十年，中国必须加快以完善生产要素市场为重点的经济体制改革、加快满足社会公共需求为导向的社会体制改革、加快以政府职能转型为主线的行政管理体制改革。
　　
　　机械工业是我国工业领域率先走向市场化的行业。多年来，广大企业继承发扬行业重视产品质量的好传统，在市场经济的大潮中，经历了风浪，经受了锻炼。近期，在党和国家高度关注实施品牌战略的背景下，机械工业的品牌战略推进工作，又有了新的进展。

　　一是加强了基础建设，将品牌战略实施列入了行业的中心工作。
　　
　　中机联作为行业综合性协会，始终立足于在行业振兴发展中发挥好引领作用。经过一段酝酿和准备，按照党和国家的总体部署和相关部门的要求，在实施品牌战略基础建设中，做了以下工作。

　　首先是健全了组织，制定了方案。于2010年，由中机联牵头，组织重点专业协会，成立了“中国机械工业品牌战略推进委员会”（以下简称品推委），作为行业推进品牌战略实施的组织领导机构，由会长担任主任，并明确了一位执行副会长专职负责日常事务，明确了具体服务部门和人员。制定印发了《关于自主品牌建设实施名牌战略的工作方案》，将品牌战略推进工作列入了“十二五”行业整体发展的规划之中。第二是注重了开好头、起好步。从思想观念入手，通过各类会议、多种培训渠道，深入开展了质量意识教育，积极营造品牌建设的行业氛围。从调查研究入手，进行质量现状分析研究，基础件质量分析研究专题报告正在编制。从工作体系入手，建立健全行业质量检测计量等工作组织及体系，促进标准化工作及全员全过程全方位的质量管理体系在企业扎根。第三是加强了基础工作。实现了对优质品牌产品和企业的动态管理，配合政府部门加强了对品牌产品无形资产的保护措施，加强了品牌的宣传和引导工作，加强了品牌战略的理论研讨等等，使管理更加规范，使基础工作更加扎实。

　　二是开展了主题活动，发挥了品牌战略实施的引导作用。
　　
　　两年来，品推委在政府部门指导下，大力推进品牌战略实施，发挥了行业的引导作用。首先是通过广大行业协会引导制定行业质量诚信公约，公开向社会承诺不生产假冒伪劣产品，建立行业诚信体系。开展“讲诚信、树形象”活动，推广先进的质量管理方法，组织先进经验交流与QC小组等群众性质量活动，强化了行业自律。第二是组织了行业质量信誉承诺活动。制定了“机械工业行规行约”，现已经专业协会讨论征求意见并修改完善，待印发实行。第三是按照工信部统一部署，开展了质量品牌建设年与质量兴业活动。组织22家专业协会制定了活动方案，取得了一定成效。现已向工信部推荐了6个质量标杆单位。第四是加大了培育力度。去年6月品推委全体会议对品牌培育与表彰活动工作做出了统一安排。下发了通知、制定了基本条件，由各专业协会提出，选择14个行业的18类产品列入了当年的表彰计划。

　　同时，积极做好优质品牌和名牌产品的推荐工作，鼓励支持企业制定创名牌产品的工作目标和质量改进措施，引导中小企业学习先进典型。对已获得优质品牌和品牌产品的企业，加强引导培育，并有意识地加大培育自有出口品牌。协助政府部门扶持出口品牌发展，积极反映企业诉求，做好服务。

　　三是形成了工作合力，推进了品牌战略实施的不断深入。
　　
　　各专业协会作为行业品牌战略实施的有力支撑，按照总体方案要求，在分析本行业现状、差距和问题的基础上，各自制定了品牌建设工作方案，包括发展目标、中长期培育规划和具体的工作措施，全面展开了机械工业品牌推进工作。

　　首先是调查研究摸清底数。液气密、轴承、印刷与器材、零部件等协会，经过调研形成了本行业的质量分析报告和行动方案，为开展行业品牌建设工作奠定了基础。第二是突出重点做好服务。各专业协会把支持企业创立自主知识产权，扶持名牌企业建立以技术中心为核心的技术创新体系和运行机制，从根本上增强企业的技术创新能力，为培育发展品牌提供支撑和保障。第三是加强对名牌产品企业的重点培育扶持和保护。组织编写名牌产品培育计划，对业内产品、企业进行遴选，对纳入计划的产品及企业进行各方面扶持等，促进名牌产品的培育。这次受到表彰命名的优质产品涉及了14个行业，具有一定的覆盖面和代表性。第四是建立起了运作有效的工作机制。各专业协会相继成立了名牌战略推进工作机构，为品牌战略工作在本行业范围内的实施提供了体制上的保证。

　　目前，中机联、品推委与专业协会分工协作、各司其职、合力推进的工作格局已经形成，在行业品牌战略实施中发挥着作用。

　　四是注重发挥企业主体作用，品牌战略实施初见成效。
　　
　　企业是品牌战略实施的主体，行业的各项工作都以服务企业为出发点，以推进企业出成效为落脚点。近些年，在内外部环境复杂多变的严峻形势下，政府、行业组织努力为企业创造良好环境。广大企业坚持苦练内功，转方式、创品牌、求发展，积累了经验，取得了成效。

　　企业的主要做法：第一是注重思想认识与深化培育，视品牌战略为企业的生命线，纳入企业整体发展规划，作为一把手工程高度重视。如北人集团将创建“百年老店”作为奋斗目标，贴近实际、贴近用户，制定规划，坚持适用为先、实用为本的原则，提出了“抓质量求生存、抓成本求效益、抓执行求效果、抓差异求发展”的工作方针，实现产品结构“系列化”，全方位满足中高端印刷市场的需求。安徽叉车集团积极实施“1234战略”，即以“树百年合力、进入世界五强”为愿景，推进产权制度与内部机制改革，做强工业车辆、工程机械和关键零部件三大主业，统筹国内国外市场、整机与零部件、总部与分公司与两个文明四个发展，走出了一条从技术引进到完全自主创新之路，自主品牌叉车成功跻身世界叉车制造业前列。

　　第二是注重推行先进的管理方法，把品牌创新与企业改革创新结合起来，构建完整的工作体系与保障体系，全过程、全方位、无缝隙地推进工作。如华德液压集团建立了品牌培育机构，创造了品牌培育管理体系过程系统图，围绕策划、实施、监测与测量、持续改进四个阶段，贯彻闭环管理思想，充分发挥了集团管理、技术、文化及信誉优势，提升了企业市场竞争力。海天集团实施精细化科学管理，实现全员监督、全员参与。通过加强产品加工标准化，采用相应的装配流程，提高生产率。通过收购国际塑机知名公司跻身国际高端塑机产品生产商，专攻高科技全电动注塑机获得成功，企业及产品形象大幅提升。

　　第三是注重技术改造与技术创新，加强产品开发，加强质量攻关，努力提升产品经济价值。如北方重工始终瞄准“重大装备，高端成套”，紧紧抓住世界经济结构调整的良机，重点发展新兴国际市场，强化成套项目出口，实现了由单机向成套转型、低端向高端升级、由国内向国际拓展以及由国家标准向国际标准摸高之路，品牌形象得到市场充分认可，影响力进一步扩大。上柴公司着力在技术创新和产品研发上下苦功，大幅延伸产品序列，优化开发流程，引进先进技术手段，建立产品研发试验基地，全面加强质量管理，合理运用各种创新方式规避研发风险，提高了企业自主创新能力，保持了企业稳定发展。

　　2008年以来，全行业先后有71类产品进入中国名牌评选范围，有263个品牌获得了中国名牌产品称号。同时，各省（区、市）也跟进实施了品牌战略。截止到2012年，获得省级名牌的产品已达到3000个以上。还有一批产品获得了中国驰名商标等荣誉称号。今天还将对涉及101家企业的18类产品、104个优质品牌进行表彰。这都是行业品牌战略实施的成效，也是广大企业艰苦努力的成果。要认真总结好经验好做法，带动更多的企业出更多的成果。

　　总之，经过两年多的努力，行业品牌战略推进工作，已初步建立起了政府主导、中机联牵头、行业协会联动、企业主体参与的体制机制，并形成了具有行业特点的工作计划、方式方法和一套工作程序，形成了多样化的活动平台，取得了一定的成效。但在总结工作肯定成绩的同时，我们也要看到差距和不足。主要是：思想认知度有待提高。目前，品牌战略尚未得到行业上下的足够重视，认识不高，思考不深。部分企业品牌意识薄弱、品牌培育缺乏主观能动性。还有的仍热衷于外延扩张，安于现状、小富即安，单纯追求数量，缺乏危机意识，或困扰在价格混战中，对品牌战略的现实紧迫性、长远意义缺乏认知。培育工作有待加强。在一些产业和企业中，不同程度地存在着重评价、重荣誉、轻培育、轻巩固的倾向。有的存在短期行为，不认识培育品牌是一个不断改进提升的长过程，对品牌成长需要培育、巩固和提高，缺乏持之以恒、水滴石穿的精神。工作执行力有待提升。现实中，有些单位实施品牌战略缺少统筹规划，有的将规划束之高阁，造成行动盲目或执行不力。有的方案操作性不强、保障措施不完善，或作风不实、宣贯培训力度不够，影响了措施的落实和实施的效果。同时，各层次之间和工作体系内部的整体协同性也有待改善。

　　上述问题和不足，需要我们在下一步的工作中，尽快改进和提高，力争有新的突破。

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