1月10日下午，玉柴股份公司精益制造二期项目发表会在玉柴召开。玉柴股份公司总经理吴其伟认真听取了各精益项目组的成果汇报，充分肯定各精益项目的实施“成效非常明显”，精益制造在2012年对玉柴取得良好的经营效益起到很大的支撑作用。1月10日下午，玉柴股份公司精益制造二期项目发表会在玉柴召开。玉柴股份公司总经理吴其伟认真听取了各精益项目组的成果汇报，充分肯定各精益项目的实施“成效非常明显”，精益制造在2012年对玉柴取得良好的经营效益起到很大的支撑作用。

 

　　2012年4月18日，玉柴股份公司启动精益二期项目。截至2012年年底，精益二期的16个项目顺利结项，全部完成预定目标并取得了显著成果：玉柴股份公司精益管理体系初步构建，样板线质量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，成本下降幅度在30%以上，设备故障率平均下降幅度达29%等。

 

　　吴其伟：精益体系对玉柴的发展非常重要

 

　　吴其伟对精益二期项目取得的成果表示肯定。他说，虽然2012年发动机市场形势持续低迷，但是玉柴发展得比同类企业更好，更加健康。其中一个主要原因是，精益制造项目已经发挥了作用。经过一年半的推进，取得的进步非常明显。但是与标杆企业东风商用车公司相比，我们还是存在很大的差距。要缩小差距，需要完善的体系和完美的流程来支撑。精益体系对玉柴的发展非常重要。接下来，我们要把做得好的精益项目进行优化、巩固、标准化，并向全厂、全公司推广。不仅要把精益理念运用到生产上，还要运用到管理、产品研发上，构建精益体系，进一步巩固精益成果。

 

　　会议还对精益二期的16个项目进行了评审，选出了优秀项目并进行奖励。

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