该方法有较强的适应性，不仅适用于中小型企业，也适用于大型企业中的部分生产环节。目前，绝大多数生产加工企业都根据市场需求采用以销定产的策略，即在确定订单后组织生产，这样可以最大限度减少风险，并尽量少地占用流动资金。由于现代企业基于成本考虑，不可能雇佣过多的财务人员进行繁琐的成本核算，但又对成本的准确性有较高要求，该方法简便可行，并且能够准确有效地计算出成本，符合现代企业对成本效益的要求。此方法在实际应用时要注意以下问题：
 

　　(1)该方法没有严格遵循一般公认会计原则，未确认在产品成本，但根据重要性原则，此方法能够客观计算反映出成本情况，并适应以销定产的经营模式。
 

　　(2)该方法具有一定的适用范围，并不是所有企业都适合采用此方法．对于生产周期相对较短，期末存货较少甚至为零存货的企业，同时管理当局认为采用适时制和倒推成本法可以满足其对成本信息要求，而无需进行传统方法下的成本核算的企业，此方法则十分适用。
 

　　(3)使用该方法时要加强财务以外的控制，应对整个货物周转过程加以严格控制，防止物资在周转过程中发生短缺，在实际操作中可采用看板技术。所谓看板，是一种指示卡，用来详细记载下一道工序所需的在产品、半成品的种类和数量，根据看板到上一道工序来提领，而上道工序以看板上的要求来向下道工序发送在产品、半成品，从而有效地保证存货周转过程中安全性。
 

　　(4)使用此方法要特别强调企业内部各部门的协调，即销售部门从客户获得订单后，工程部与生产部共同据此订单列出明细，包括品质与数量，采购部根据此表格联系供应商初步协商价格后形成一个初步预算，交给财务部审核确认后进行采购，并根据实际价格计算填列。