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国航前董事长李家祥:盈利能力是企业基础
发布时间:2012-07-31  来源:新浪航空 
中国国际航空公司前董事长、现任民航局局长李家祥

     近日中国国际航空公司前董事长、现任民航局局长李家祥荣登“中国上市公司卓越表现50人”榜单榜首。李家祥在“对话国航前董事长李家祥中国上市公司卓越表现50人”会上表示,经营企业归纳为三点,第一创造财富,第二承载就业,第三对科技进行创新。
 

  在谈到入驻国航即将国航扭亏为盈一事上,李家祥表示,企业的经盈利能力是非常重要的,要找到一个盈利点,抓哪部分就能盈利。李家祥用军队作比喻,军队讲究战斗力,在一个部队最终检验的结果就是战斗力。企业之后首先要去干什么,把它归纳三句话,第一创造财富,第二承载就业,第三对科技进行创新。李家祥表示企业主要是这三点,在这三点当中,作为企业股东要进行实现,首先集中表现为企业的盈利能力。如果企业没有盈利能力,就相当于一个军队没有战斗力。那么你有了企业的盈利能力,才能够谈创造财富,才能够谈承载就业,才能够谈科技创新。
 

    在谈到企业的管理问题上,李家祥说:“管理企业首先要摸清内部,我进入国航的第三天我就深入到了飞行总队,我一待就是21天。为什么到飞行总队?作为飞行员是核心团队,就相当于你要把生产工具和人的结合搞好,在航空公司最主要的就是飞行,然后进一步把自己企业最核心的业绩、核心成员、核心部位摸清楚。”他还谈到管理过程当中,由于一部分员工当时有怨气,原因之一就是国航的机长在飞行期间要自己从中国带饭菜,而国航对执行国外航班的飞行员不提供免费的餐食。这就导致了飞行员每次执行任务之前首先想的不是怎么飞好,而是想着应该吃什么。李家祥上任之后首先就统一改掉了这个制度,机组所有餐食都有国航免费提供。
 

   李家祥谈到做企业,首先还是要把内涵做实在,内涵听起来很虚,其实最根本的就是员工,真正把员工放在第一位,这样管理才能好。李家祥认为,人员的情绪,员工队伍是重要的,这个队伍一旦稳定下来,企业的管理就要确立经营的方向,经营的内容。

关键词: 国航 董事长 李家祥
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