美国麻州港务局总裁迈克尔•里奥尼将“美国工人守护者”奖授予中远集团魏家福总裁
编者按近日联合国全球契约组织与腾讯网合作，联袂打造“对话全球契约－中国企业责任先锋在行动”高端访谈节目。联合国全球契约组织中国首席代表刘萌带您走近在国际舞台上最为活跃，积极履行社会责任，参与全球契约倡议的中国企业和企业家。
中国远洋集团董事长魏家福在访谈中讲述了中远加入联合国全球契约组织的故事，畅谈了他的责任与梦想。
《对话全球契约》魏家福
以下为对话实录：
中远与联合国全球契约的故事
刘萌：大家好，欢迎来到由联合国全球契约组织和腾讯网联袂打造的高端访谈节目，对话全球契约，中国企业社会责任先锋在行动，我是刘萌。今天我们非常荣幸地邀请到了中国远洋运输集团公司的董事长魏家福先生，魏董事长您好，欢迎您。
魏家福：尊敬的刘萌女士，非常荣幸接受你的采访，欢迎来到中远董事长的办公室。
刘萌：谢谢魏总。我们知道联合国全球契约是一项非常强调领导力的倡议，申请加入需要由企业最高领导人直接致信联合国秘书长，而中远集团是中国最早加入全球契约组织的国有企业，魏总在您当初做出这样一个重要决定的时候是什么样的契机和原因，使得您进行如此重要的决策呢？
魏家福：我是从1998年担任中远集团总裁CEO，记得第一次联合国前秘书长安南先生访问北京，在钓鱼台召见了我们一部分企业家，宣传联合国正在倡导一个全球契约行动global compact，其中十条原则要求参与这个全球契约行动的全球化公司，必须自觉地遵守，我认真研究这十条，我发现我都能够做到，这说明有了这十条标准，中远集团已经知道如何成为一个全球化的企业。因此我主动向安南秘书长申请，中远申请加入全球契约行动，此后我致信给他，很快得到了联合国的回复，说接受中远集团加入global compact。
在那以后，我就在我的公司内部展开了一个宣传加入联合国全球契约行动的活动。告诉他们，我们是中国企业，但是我的经营业务范围是在全球，我现在是一个中国公司，我的十年发展战略是要打造成一个全球化的公司，要想作为全球化的公司，你必须用全球化公司的标准来规范你的行为，而全球契约的十条准则恰恰使我们找到了如何从一个中国公司，进入到全球化公司的条件或者大门。
刘萌：我觉得魏总您这一点讲得特别好，因为全球契约呢，我们一方面特别强调像您这样的从公司集团总部的最高领导的推进力和领导力，另一方面我们认为社会责任的实施其实还有一个很重要的领域，那就是贯彻力。我特别清楚的记得在2008年的时候，非常荣幸受到中远集团的邀请，受到您的邀请来到了我们的北京总部，当时对我印象特别深刻的是，大约有20多位中远二级公司的最高领导人和总部的领导聚集一堂，共商可持续发展的大计，我想知道的是您在集团公司向二级公司推进全球契约十项原则的时候，有没有曾经遇到过一些挑战呢？您又是如何应对的呢？
魏家福：当然有，当我在推行这项活动过程中，首先从高层开始，我的集团管理层告诉他们，要想作为一个全球化公司必须这样做。然后我们就开始要发动，先在我的高管层给他们推行，当他们讲你要发行这个活动我们没有意见，一听说要做这个准备，做那个准备，十项原则有很多基础性的工作要做，等于给他们增加了额外的工作份量，心里面有一点埋怨，但是也知道这是总裁下的命令，也不敢不做。但是在具体的部门当中，我设立了一个全球契约办公室，他们在和具体部门推行的时候就遇到了很多难题。
找他们部门要做基础性工作的时候，很多人认为这个有什么必要，我们在抓效益就可以了，为什么要那么细，那么严，他们反应过来我就开会告诉大家，基础工作是构成一个公司品牌或者价值的最重要的部分。如果基础工作做不好，基础不牢，地动山摇。你怎么会成为全球化公司了。由此我就把过去我的质量管理的行动，和全球契约行动结合在一起，绑在一起。然后我就要求办公室他们把全球契约十条原则和我的全面质量管理ISO9000，ISO14000结合在一起，细化出种种的标准和要求，让他们去对标，去找差距，然后去改正。
刘萌：我觉得您刚才讲的特别重要，也是我们联合国全球契约组织一直在强调的一方面，就是说企业社会责任并不要把它分割到企业的战略之外，而是很好地把它和企业的实际紧密结合在一起，而且同时我们全球契约组织一直在倡导企业要积极打造它的软实力，我想魏总您所作出的努力在集团内部、外部的推进，以及在国际上的宣传都是打造软实力最好的方式。
魏家福：是的，二十一世纪的企业竞争不是你的规模或者硬件的竞争，而是文化的竞争，文化链是企业核心竞争力的重要因素。要打造一个具有国际竞争力的文化链，那么全球契约行动就是其中一个重要的内涵。
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